Структуры бизнес-плана
Опубликовано: 05.07.2017
Финансовая составляющая системы бизнес-планирования
Примером структуры бизнес-плана может служить следующая;
Как составить бизнес план | Из чего состоит бизнес план
Титульный лист
1. Вводная часть 2. Особенности и состояние выбранной сферы бизнеса 3. Сущность предполагаемого бизнеса (проекта) 4. Ожидаемая квота рынка и обоснование ее величины 5. План основной деятельности (производственный план, план сбыта продукции или предоставления услуг — в зависимости от сферы деятельности)Структура бизнес плана
6. План маркетинга 7. Администрирование (организационный план) 8. Оценка предпринимательских рисков и их страхование 9. Финансовый раздел (план) 10. Стратегия финансирования.
Остановимся более подробно на содержании и порядке разработки каждого раздела.
Титульный лист содержит наименование фирмы, название плана, номер и дату подготовки, уведомление о степени конфиденциальности.
Вводная часть. Этот раздел оформляется в последнюю очередь, т. е. после составления всех разделов, и включает общие характеристики предполагаемого бизнеса, наиболее важные положения основных разделов бизнес-плана. В нем целесообразно указать сферу деятельности хозяйствующего субъекта, его стратегические цели, концепцию бизнеса, стратегию поведения на рынке, конкретные цели, объемы предстоящей деятельности, основные конкурентные преимущества. Весьма полезной, а зачастую и необходимой является информация о персоналиях в руководстве фирмы. Необходимо также отразить ожидаемую рентабельность предпринимательской деятельности и планируемые источники.
Особенности и состояние выбранной сферы бизнеса. Назначение данного раздела — дать обоснование целесообразности бизнеса. Это в значительной степени зависит от логики развития соответствующей отрасли производства или сферы предоставления услуг. Понимание этого аспекта позволяет ответить на вопрос: какие факторы являются основными для успешной деятельности фирмы в выбранном направлении? Подобное изучение логики развития можно проводить по пяти основным направлениям: социальная значимость отрасли, продукция и технология производства, обслуживаемый рынок, состояние конкурентной среды, потенциальная прибыльность будущей сферы деятельности. Охарактеризуем их.